Alle können jetzt alles bauen
Fachbereiche schreiben Automationen, Teams trainieren eigene Assistenten, einzelne arbeiten längst mit Agenten. Offen bleibt, ob das alles noch zusammenpasst. KI:KLAR bringt Führungskräfte und Teams dazu, das gemeinsam zu klären.
Woran Sie merken, dass die Ausrichtung fehlt
Jedes Team hat seine eigene Lösung
Niemand hat den Überblick, was schon gebaut wurde, was doppelt existiert und welche Daten wo landen.
Einige sind weit voraus, andere halten Abstand
Zwischen Begeisterung, Skepsis und stiller Sorge fehlt eine gemeinsame Sprache.
Ergebnisse sind schnell da, die Verantwortung wird unscharf
Wer steht hinter einem Text, einer Analyse oder einem Prozess, an dem eine KI mitgearbeitet hat?
Die Strategie kommt im Alltag nicht an
Es gibt Papiere und Richtlinien, doch in den Teams ist offen, was sie für die eigene Arbeit bedeuten.
Was wichtiger wird, wenn Bauen leicht wird
Technische Hürden fallen weg. Damit wandert die Arbeit zu den Fragen, die kein Tool für Sie beantwortet.
Metakognition
Wie denken wir, wenn KI mitdenkt?
Wer bemerkt, wann das eigene Urteil trägt und wann es nur mitläuft, nutzt KI anders. Das lässt sich üben.
KI-Architektur
Was hängt womit zusammen?
Tools, Agenten, Daten und Abläufe brauchen ein gemeinsames Bild, das auch Menschen ohne IT-Hintergrund lesen können.
Governance
Wer entscheidet was?
Regeln wirken, wenn die Betroffenen sie mitgeschrieben haben. Deshalb entstehen sie bei uns in der Arbeit an konkreten Aufgaben.
Vom Ausprobieren zur gemeinsamen Praxis
Die Teilnehmenden erleben erst und sprechen dann darüber. Das sind vier Formate aus unseren Workshops.
Train of Thoughts
Menschliche Intelligenz tritt live gegen künstliche an. Dabei wird spürbar, wie unterschiedlich beide zu ihren Antworten kommen.
Mensch, KI oder beide
Drei Gruppen lösen dieselbe Aufgabe mit unterschiedlichen Regeln und vergleichen, was dabei herauskommt.
Zentauren und Cyborgs
Teams sortieren Aufgaben aus ihren Arbeitsbereichen und klären, wo sie trennen und wo sie verschmelzen wollen.
Hackathon
Gemischte Gruppen arbeiten mit KI an einer Fragestellung aus dem Unternehmen und legen fest, wer im Team welche Rolle übernimmt.
Zentaur oder Cyborg?
Ethan Mollick unterscheidet zwei Arten, mit KI zu arbeiten. Zentauren trennen klar, wer was macht. Cyborgs arbeiten so eng mit ihr, dass die Grenze verschwimmt. Wo stehen Sie?
Frage für Ihr Team
Ein Denkanstoß, kein validierter Test. Ihre Angaben bleiben in Ihrem Browser und werden nicht gespeichert.
So läuft das Programm
Verstehen
Gespräche mit Auftraggebenden, IT und Fachbereichen. Was gibt es schon, welche Regeln gelten, wo hakt es?
Verdichten
Aus Anwendungsfällen, Widerständen und Spannungen entstehen klare Handlungsfelder.
Erproben
In Workshops und Hackathons arbeiten die Beteiligten an ihren eigenen Aufgaben und mit ihren Tools.
Verankern
Geplante Experimente und gemeinsame Regeln tragen das Thema in den Alltag, begleitet von uns.
Bausteine
Die Mischung richtet sich nach Ihrer Ausgangslage.
Was danach vorliegt
Eine Karte Ihrer Anwendungsfälle
Aufgaben aus Ihren Arbeitsbereichen, geordnet nach ihrer Bedeutung für das Unternehmen.
Ein gemeinsames Bild der KI-Landschaft
Was bereits läuft, was zusammengehört und wer wofür zuständig ist.
Ein Leadership Code
Fünf Prinzipien für den Umgang mit KI, von Ihren Führungskräften selbst formuliert.
Geplante Experimente
Konkrete nächste Schritte für den Arbeitsalltag, jeweils mit menschlicher Freigabe.
Aus einem Workshop wurde eine Zusammenarbeit
Für die Führungskräfte eines Energieunternehmens haben wir einen zweitägigen Workshop zu Psychologie und Führung im KI-Zeitalter entwickelt. Sie arbeiteten mit dem internen KI-Tool an eigenen Aufgaben und sammelten, wo KI im Unternehmen am meisten bewirken kann.
Seitdem begleiten wir das Unternehmen mit Webinaren, Hackathons, Workshops und Vorträgen.
Dr. Ben Hartwig arbeitet seit 2018 mit GPT-Modellen und verbindet diese Erfahrung mit Wissenschaft und angewandtem Theater.
Was die Forschung dazu sagt
In einer Studie mit Beratenden von BCG trennten einige ihre Arbeit klar von der KI, andere verwoben beides. Daher stammen die Begriffe Zentaur und Cyborg.
Eine Meta-Analyse von 106 Experimenten fand, dass Mensch-KI-Kombinationen im Schnitt schlechter abschnitten als der jeweils Stärkere allein. Bei kreativen Aufgaben zeigten sich Gewinne.
Dell'Acqua et al. (2023), Harvard Business School Working Paper. Vaccaro, Almaatouq & Malone (2024), Nature Human Behaviour.
Häufige Fragen
Lernen die Teilnehmenden auch den Umgang mit Tools?
Ja. Sie arbeiten an eigenen Anwendungsfällen und lernen verschiedene KI-Werkzeuge kennen. Wir verbinden das immer mit der Frage, wie diese Arbeit im Team zusammenläuft.
Mit welchen Tools arbeiten wir?
Vor allem mit denen, die bei Ihnen verfügbar sind. Bei Bedarf zeigen wir, was andere Werkzeuge heute schon können.
Für wen ist das Programm gedacht?
Für Führungskräfte und Teams, die KI bereits nutzen oder einführen. Vorkenntnisse sind nicht nötig, gemischte Gruppen sind willkommen.
Wie gehen Sie mit vertraulichen Daten um?
Wir klären vorab gemeinsam, welche Daten und Tools im Programm verwendet werden dürfen.
Kontaktieren Sie uns
info@neuroblitz.de